The Effect Of Training, Work Motivation, And Leadership Style On Employee Performance At Pt. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pematang Siantar Branch Office
DOI:
https://doi.org/10.37676/jmea.v4i2.899Keywords:
Training, Work Motivation, Leadership Style, Employee Performance, BRIAbstract
This study aims to analyze the influence of training, work motivation, and leadership style on employee performance, both partially and simultaneously, at PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Pematang Siantar Branch Office. The research method used was a quantitative approach with multiple linear regression analysis. The sample size for this study was 126 respondents, consisting of various positions, such as marketing, customer service, tellers, and back office. The analysis results indicate that partially, training, work motivation, and leadership style have a positive and significant effect on employee performance. Simultaneously, these three independent variables also significantly influence performance. This is indicated by the calculated F-value of 10.106 > F-table 2.68 and a significance level of 0.000 < 0.05. These findings confirm that structured training, high work motivation, and effective leadership can improve employee quality and productivity. This study implies that organizations need to consistently strengthen training, build internal motivation, and implement adaptive leadership styles to optimize employee performance in facing dynamic work challenges.
Downloads
References
Anandari, R., Aedy, H., & Supriaddin, N. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja dan kinerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Konawe Utara.
Anggraini, I. I. (2023). Pengaruh kepemimpinan, training, dan motivasi terhadap kinerja karyawan studi pada karyawan PT Bank BRI Kantor Pusat Jakarta Divisi Digital Marketing.
Anoraga, P. (2014). Psikologi kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Astawa, I. M., et al. (2020). Manajemen sumber daya manusia dan kinerja. Yogyakarta: Deepublish.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Batubara, S. S. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Departemen Pengadaan PT Inalum (Persero).
Bernardin, H. J., & Russell, J. E. A. (2013). Human resource management: An experiential approach. McGraw-Hill.
Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H., & Sager, C. E. (1993). A theory of performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 35–70). San Francisco: Jossey-Bass.
Colquitt, J. A., Lepine, J. A., & Wesson, M. J. (2008). Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace. New York: McGraw-Hill/Irwin.
Fernos, J., & Wipi, I. (2023). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Badan Pendapatan Daerah (Bapenda) Kota Padang.
Ghozali, I. (2017). Manajemen kinerja dan evaluasi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. H. (2020). Pengaruh pelatihan, motivasi, dan kepemimpinan terhadap efektivitas kerja karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi, 17(2), 112–120.
Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Indrawati, S., & Prabowo, T. J. (2020). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di sektor perbankan. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 70–81.
Kahpi, Khurosaini, & Suhendra. (2017). Pelatihan dan pengembangan SDM. Jakarta: Kencana.
Kartono, K. (2008). Pemimpin dan kepemimpinan: Apakah kepemimpinan abnormal itu? Jakarta: Rajawali Pers.
Kartono, K. (2016). Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Kusuma, A. W., Swasto, B., & Musadieq, M. A. (2015). Pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Administrasi Bisnis, 24(1), 1–8.
Kusuma, I. P. A., Swasto, B., & Musadieq, M. A. (2015). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis.
Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2018). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Marjaya, T. H., & Pasaribu, M. (2019). Pengaruh motivasi terhadap kinerja. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis.
Mashudi, I., Wijiyanti, R., & Effendi, B. (2020). Pengaruh motivasi kerja, kedisiplinan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja (Studi Kasus PT. Bank BRI Tbk. Wonosobo).
Maulida, S. F., Priyono, A. A., & Utama, S. P. (2023). Pengaruh pelatihan, motivasi dan pengembangan karier terhadap kinerja guru TK di Kecamatan Jabung.
Moeheriono. (2012). Pengukuran kinerja berbasis kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mora, Z., Zati, M. R., & Musdalifa, S. (2019). Reward dan kompensasi serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan Bank BRI Cabang Langsa.
Nasution, H., & Pratiwi, R. (2019). Pengaruh pelatihan, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap efisiensi kerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 10(3), 32–40.
Nuraini, L., & Hartono, R. (2022). Pengaruh pelatihan terhadap kemampuan analitis dan teknis pegawai. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 10(3), 33–40.
Prawirosentono, S. (2010). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: BPFE.
Putra, A. Y., & Kurniawati, F. (2022). Pelatihan dan gaya kepemimpinan partisipatif dalam meningkatkan target kinerja. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 8(1), 51–59.
Putri, D. F., & Fatahurrazak. (2020). Pelatihan SDM dan dampaknya terhadap kinerja. Jurnal Manajemen.
Rachmawati, E., & Lestari, M. (2020). Pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(2), 143–153.
Ramadhian, I., et al. (2020). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan (Studi Kasus BRI Cianjur).
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2015). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2010). Management (11th ed.). Pearson Education.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Organizational behavior (16th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.
Safitri, D. E. (2019). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan PT. Batam.
Salmah. (2012). Pelatihan dan pengembangan SDM. Jakarta: Salemba Empat.
Sari, L. N., & Wahyudi, M. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Jurnal MSDM Indonesia, 8(3), 56–63.
Setiawan, D., & Riyadi, D. (2021). Pengaruh pelatihan, motivasi, dan kepemimpinan terhadap kinerja. Jurnal MSDM Strategik, 6(2), 89–96.
Simamora, H. (2004). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Kedua). Yogyakarta: STIE YKPN.
Simanjuntak, M. (2021). Evaluasi pelatihan dan dampaknya terhadap produktivitas karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 17(1), 55–62.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2013). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan R&D (Edisi terbaru). Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media.
Syahyuti. (2014). Motivasi kerja dan produktivitas. Jakarta: Pustaka Mandiri.
Thoha, M. (2010). Perilaku organisasi: Konsep dasar dan aplikasinya (Edisi Revisi). Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Thoha, M. (2013). Perilaku organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Widodo, S. (2015). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga.
Wilson Bangun. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga.
Wiratama, G. A. M. P., & Sintaasih, D. K. (2013). Job performance dan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Erik Samola Sinaga, Laura Lahindah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
